Antes de procurar um conselheiro de negócios, um fator que você deve ter em mente é o quão bem ele se alinha com você e sua visão. Escolher o conselheiro de negócios com o melhor currículo nem sempre é a melhor escolha. Conselheiros não devem ser passivos. Eles frequentemente ajudam empresas com problemas institucionais profundos. Muitos conselheiros eficazes têm personalidades fortes e pressionam por ações rápidas e agressivas para tirar as empresas da estagnação. Essa energia pode ser exatamente o que você precisa quando você e o conselheiro estão alinhados, mas mesmo um pequeno desalinhamento pode levar a conflitos constantes. Ao receber sugestões que não lhe agradam, você sentirá que sua visão está sendo minada e o conselheiro se sentirá incapaz de fazer seu trabalho. Passe um tempo com um conselheiro para garantir que vocês estejam alinhados antes de contratá-lo.
Como você pode explorar os pontos fortes deles – Descubra o que o conselheiro traz para o seu negócio e, em seguida, passe um tempo com ele para explorar seus pontos fortes. Por exemplo, eu trabalho no ensino superior e estamos sempre procurando por apresentações para as principais lideranças universitárias. Mas alguns conselheiros são vendedores e outros se sentem muito desconfortáveis em vender para um novo cliente em potencial em sua rede, mesmo quando acreditam totalmente no produto que estão vendendo. Isso não significa que o conselheiro que não quer vender seja “ruim”, mas significa que ele precisa contribuir de maneiras diferentes ou não é adequado. À medida que contratamos conselheiros, temos clareza sobre o que cada um traz para a mesa e como cada um pode complementar os esforços da empresa. Assim, fica muito mais fácil alocar tempo para um objetivo comercial comum.