Viabilidade do produto:
Há quanto tempo a solução ERP está no mercado?
O que o roteiro do produto indica para o desenvolvimento futuro?
Quanto o fornecedor investe em pesquisa e desenvolvimento?
Posicionamento de mercado:
Qual o tamanho da base de clientes do fornecedor?
Qual é a posição do fornecedor nos relatórios de analistas do setor?
Qual é a estabilidade financeira e a trajetória de crescimento do fornecedor?
Escolher um sistema ERP de um fornecedor estável e consolidado reduz o risco de descontinuação do produto e garante suporte contínuo para o seu investimento.
Toda implementação de ERP envolve riscos inerentes, mas um planejamento adequado e a seleção criteriosa de fornecedores podem mitigar significativamente os problemas potenciais. Compreender e lidar com esses riscos desde o início é crucial para o sucesso do projeto.
Os riscos comuns na implementação de um sistema ERP incluem:
Expansão descontrolada do escopo : aumento descontrolado dos requisitos do projeto.
Excedentes orçamentários : custos que ultrapassam as estimativas iniciais.
Atrasos no cronograma : Prazos de implementação estendidos
Resistência do usuário : Baixa adesão ao novo sistema
Problemas na migração de dados : dificuldades na transferência de dados existentes.
Falhas de integração : Dificuldades de conexão com outros sistemas.
Estratégias de mitigação de riscos:
Documente minuciosamente os processos e requisitos de negócios.
Planeje programas abrangentes de gestão de mudanças e treinamento.
Estabelecer protocolos claros de governança e comunicação do projeto.
Escalabilidade